（暂行）

根据学院党委、行政工作布置，学院后勤服务中心与总务处分离，成为学院独立的工作职能部门，为顺利推进后勤服务中心各项工作，特制定如下实施方案。

一、 学院后勤服务中心的性质及定位

    学院后勤服务中心是学院党委、行政领导下的处级后勤服务职能部门，是高校后勤社会化改革的具体体现，其根本任务是为教学服务，为师生服务，为科研服务，为学院的建设和发展提供完善的后勤服务保障。后勤服务中心实行总经理负责制，后勤服务中心的整个工作对院党委、院行政负责。

二、学院后勤服务中心剥离的范围及内容

根据学院总体工作布置结合后勤服务中心的工作性质，后勤服务中心与总务处剥离的范围如下：

1、校园供电，供水保障、水电管网、线网维修维护等水电工作；

2、校园绿化，常规养护及零星建设，校园教学区办公区及其它公共场地卫生保洁工作；

3、校园房屋、设备的维修维护，校内零星工程的实施建设工作；

4、保管室物资入库、入账、发放、建账等工作；

5、临时工招聘、培训、使用及管理工作；

6、专家接待处物业管理工作室；

7、百利宫后勤服务保障的其它工作。

三、学院后勤服务中心机构设置、岗位设置及工作职责

    根据学院后勤工作现状，学生生活区后勤保障由引资建设方——黔南大学生公寓投资公司提供。学院后勤服务中心的工作范围及重点是学院教学区、行政管理区、学生运动场、体育馆、中心会堂等学生活动场所的后勤服务保障，同时做好校内有限的经营项目，规范校内经营市场，增加学院和后勤服务中心的经济效益，鉴于上述具体工作，拟成立三个科级机构和一个财务室。

（一）、后勤中心办公室：主任1人，工作人员4人。

    工作职责：负责办公室日常工作，协助总经理抓好后勤中心全盘工作，传达执行学院工作指示和意见，做好文件的处理并整理归档等后勤中心的档案管理工作；做好安全驾驶及物资采购工作；负责专家接待处常规值班及楼道、停车场，过道等日常卫生，做好专家接待楼安全防护工作。

（二）、绿化保洁科：科长1人、工作人员2人。

    工作职责：负责校园绿化美化工作，做好校园草坪、苗木盆景及其他绿化景观的养护，做好校园绿化新建工作；负责学院办公区、教学区、学生活动场所的室外卫生日常保洁及校园公共场地的日常卫生保洁工作。

（三）、水电维修科（水电组、维修组）：科长1人，工作人员3人。

    负责学院供水，供电保障，做好校内办公区、教学区、学生生活区、学生活动场所的水电管网，线网维修维护，经常联系水电业务主管部门，保障学院水电正常供应工作。

    负责校内房屋，运动场等设施、设备的日常维修服务；负责校内零星工程的建设；负责与中心办公室配合做好校内工程项目的竞标及组织实施等工作。

（四）、后勤中心财务室（会计、出纳由学院安排）：会计1人，出纳1人。

后勤中心财务室经费独立核算，业务纳入学院计财处统一管理，按照国家法律、法规开展各项工作，严格财务制度，尊守财经纪律，各项工作接受上级业务主管的部门监督、审计。

四、后勤服务中心的人员组成及待遇

1、根据学院后勤社会化改革方案，后勤服务中心会计、出纳由学院任命安排。

2、根据后勤服务中心剥离范围及工作内容，为保证工作的连续性，原则上被剥离岗位上的工作人员直接划拨到后勤服务中心工作。

3、凡剥离到后勤服务中心的人员，根据高校后勤社会化改革精神及学院后勤社会化改革方案，实行“老人老办法”的原则，享受学院在编人员的一切同等待遇。

4、后勤服务中心办公室、绿化保洁科、水电维修科明确为科级岗位，科级以上干部按照学院同级干部统一管理执行。

五、后勤服务中心的工作思路

首先，后勤服务中心要着力抓好后勤保障工作，确保校园稳定，特别是要抓好学院校园绿化，校园卫生，校园水电、校园维修等后勤基础性常规工作，明确后勤服务中心各部门岗位职责，建设一支敢于吃苦，乐于奉献的服务队伍，在工作中加强团结，发扬勤干、实于精神，把后勤保障基础工作抓实、抓好。努力营造清洁、绿色、环保、优美的生活环境、学习环境和工作环境，创建平安校园、绿色校园，确保校园稳定。

其次，后勤服务中心要立足本校，实现工作创新。主要有以下几个方面：

1、规范、开发校内有限的经营市场，增加后勤服务项目，完善后勤服务保障。校内所有经营场所统一交由后勤服务中心管理，后勤中心将对所有经营场所登记造册，签订相关合同，约定经营内容，督促商家合法经营，保障学校及师生权益。另外，要加强校内市场开发，积极向学校争取政策，逐步推进教工食堂、学生浴室等项目建设。增加后勤服务功能，完善后勤服务保障。

2、学院内凡属于后勤保障的零星工程项目或其他服务项目，学院按校内程序（①后勤中心提出工程预算；②总务处、审计处按定额或市场价格进行审核；③学校审批；④报州采购办审批；⑤后勤中心与学校签定施工协议并组织实施）审定后，由后勤服务中心组织实施。

3、校园水电管理、绿化日常维护实行目标管理。

后勤中心作为后期服务实体，不仅要在后勤服务保障上提供优质，快捷的服务，还要整合后勤资源，加强管理，实现管理效益和经济效益。因此，今年计划对学院水电、绿化实行目标管理。学院以去年水电、绿化支出的经费总数作为今年的年度工作目标，后勤中心根据年度工作目标，采取相关措施加强管理，降低支出成本，提高服务效率，实现管理效益和经济效益。

六、后勤服务中心应实行奖励制度，鼓励职工积极工作，建议校园水电、校园绿化等目标管理实现的经济效益的30%作为后勤服务中心发展基金及奖励经费，70%作为学院的机动经费。